面对不服的情况，可以采取以下策略：
坦诚沟通
与不服的人进行坦诚的对话，了解其不满的具体原因。
如果对方没有具体原因，可能是单纯的不服，可以建议其向上级领导反映情况。
展示能力
如果对方认为自己的能力较强，可以鼓励其提出自己的想法和方案，并提供必要的资源支持。
通过实际行动证明自己的能力和价值，让对方信服。
恩威并施
采用“打后拉”的策略，先通过一些手段树立威信，再给予机会和信任，让对方感受到领导的宽容和大度。
也可以采用“冷后热”的方法，先让对方冷静一段时间，再通过关心和认可来缓和关系。
提高自身能力
通过不断学习和提升自己的专业能力，赢得下属的尊重和信任。
让自己的水平达到下属佩服的程度，这样管理起来会更加轻松。
拉拢下属
稳定领导地位，赢得上级的信任，从而获得更多支持。
拉拢可以争取的下属，让他们服从自己的管理，形成团队合力。
明确权威
对于那些不服从管理的下属，需要采取果断措施，树立自己的权威。
通过一些必要的手段，如“杀鸡儆猴”，让其他人不轻易挑战自己的权威。
调整策略
根据具体情况调整管理策略，如调整组织架构、修改薪资方案等，以更好地满足下属的需求，减少不满情绪。
寻求外部支持
与上级领导保持密切沟通，取得他们的支持和信任，增强自己的管理地位。
法律途径
如果不服的情况涉及法律问题，如法院判决书，可以在规定的时间内提起上诉或申请再审，通过法律途径解决问题。
通过以上策略，可以有效地应对不服的情况，维护团队的稳定和高效运作。