经理管理公司的方式可以总结为以下几个方面：
资源管理
确保公司拥有必要的资源，包括人力、物力、财力和信息资源，以支持公司的运营和发展。
创新思维
鼓励员工创新，推动公司不断改进产品和服务，以适应市场变化和客户需求。
人脉与渠道
建立良好的人际关系和渠道，包括与供应商、客户、合作伙伴等建立稳固的关系，以获取更多的商业机会和资源。
行业专家
聘请和利用行业专家，提升公司的专业水平和竞争力。
三心
保持诚意、信心和耐心，以建立员工的信任和合作氛围。
有效领导
具备一致性、同情心、良好人际关系、有效沟通、勇气、自信、创新等有效领导要素。
价值导向
提出明确的价值导向，并与员工的梦想相协调，激发员工的工作热情和创造力。
认可与奖励
公正认可并奖励员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量。
舒适的工作环境
创造愉悦的工作环境，提供合理的薪酬和福利，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
培训与发展
充分开发每个员工的潜力，提供培训和发展机会，为人材腾出成长的空间。
留住高绩效人才
通过良好的激励机制和职业发展机会，留住高绩效人才，确保公司的核心竞争力。
持续创新和优化
不断进行创新和优化，调整企业的营销策略和管理方法，以适应市场变化和实现长期发展目标。
有效沟通
与员工保持有效沟通，确保信息的畅通和决策的快速执行。